O Aconselhamento Empresarial ou Planejamento Estratégico é um serviço, cujo objetivo é apoiar o empresário em processos de tomada de decisões e na promoção da reflexão de problemas estratégicos e organizacionais. Para promover os objetivos do Planejamento Estratégico, as reuniões devem transcorrer em um clima de diálogo franco, questionador, crítico e reflexivo.
Assim é nosso trabalho que surge para oferecer aos clientes soluções inovadoras à partir do modelo do counseling - aconselhamento empresarial - que faz o maior sucesso na Europa, graças aos custos acessíveis para empresas de qualquer porte e para seus dirigentes, visando o pleno desenvolvimento do potencial humano e dos negócios de forma sustentável, ao harmonizar as tomadas de decisões estratégicas à gestão integrada dos ferramentais mercadológicos que servem para levar informação e, ao mesmo tempo, estreitar relacionamentos com os diversos públicos de interesse.
Esse trabalho é realizado através de reuniões semanais ou quinzenais, tendo a duração de 90 minutos cada encontro, sendo reuniões individuais nas quais a frequência pode ser ampliada, conforme a necessidade do empresário.
O Planejamento Estratégico é um processo cultural que tem por objetivo ajustar a empresa ao seu ambiente competitivo relevante e a promover sua capacidade competitiva, permitindo que, sempre que for necessário, se façam correções de acordo com momento.
Esse trabalho visa alinhar progressivamente objetivos estratégicos, cultura organizacional, estrutura organizacional, infra-estrutura e imagem institucional da Empresa e também do Empresário, com o intuito de construir uma vantagem competitiva sustentável.
Freqüentemente o processo de Planejamento Estratégico requer cinco momentos distintos:
- Análise do ambiente competitivo (posicionamento atual, concorrência e desenvolvimento de competências)
- Definição da intencionalidade estratégica ( o que, como, e porque?)
- Planejamento estratégico (traçar como sair do ponto A e formas de atingir o ponto B)
- Planejamento operacional (formas de atingir e planejar os objetivos)
- Acompanhamento e avaliação.(correção de ações e implantação de medidas)
Estes momentos podem ser realizados paulatinamente, à medida em que a Empresa e o Empresário amadurecem sua consciência estratégica. Dois pontos importantes para uma boa consultoria são estabelecer a diferença entre:
Conteúdo:
Envolve a área de conhecimento que se quer atingir, as conversas com clientes, soluções de problemas.
É justamente a aplicação do que se sabe no momento, mas não se sabe como atingir.
Processo:
Esse momento está relacionado à construção do relacionamento com clientes e mercado.
Esta é a parte mais difícil e pouco praticada na administração.
Ela envolve o desenvolvimento da capacidade de perceber as próprias reações e as do mercado em que a empresa atua.
Saber lidar com as suas emoções e reconhecê-las, tendo como finalidade transformar essa ação em resultado de fixação de marca e sucesso em negócios e vendas.
Valores:
Bem-sucedido quem não anda no conselho dos ímpios.
Ninguém é alguém sozinho.
Quem e o que não serve não serve.
Ética é quem você é, quando ninguém vê.
Responsabilidade é aquela obrigação que ninguém precisa dizer que cada um de nós tem com o todo.
E, para saber mais sobre serviços de Aconselhamento Empresarial e Planejamento Estratégico, entre em contato conosco e conheça mais sobre nossos processos!
Informações pelo fone: (19) 3927-2870 / (19) 8287-5085
